提高执行力,小印企也能活100年

再好的方案，计划得不到有力的执行，也只能停留在纸上。

　　目前中小企业执行力弱的现象普遍存在，上级工作指令，该传达的没传达，该推进的得不到推进，该检查落实的又没有检查落实……究其根源，是决策层、中层、执行层三者之间的执行“渠道”关系没有疏通完善。要解决这些问题，老板需要做到以下三点：

　　提高老板自身执行力

　　中小企业的决策者即是企业老板自己，老板在公司处于顶层，属于“自由层”。对于他们来讲，企业所有的制度都是为员工准备的。所以老板本人上班不准时，开会迟到，对违反公司制度的现象开绿灯，大搞“特权”等行为。老板这种表现对企业执行力直接产生两方面的影响，一是所有人都“只看老板脸色，不看岗位职责”，什么事情都要由老板来决定。二是，亲近老板的人或老板信任的人会形成公司“特权阶层”，这种特权阶层在公司内部的存在比例可能不会很大，但却是公司制度的最大破坏者。公司制度不能够执行的80%情况是由于这部分人员的存在，导致制度的权威性受到极大的挑战。

　　老板的执行力决定着一个企业的执行力，老板要做制度的坚决捍卫者，而不应是制度的破坏者，不要认为制度都是为除你之外的其他人制定的。所以，执行力首先从老板自己开始，靠老板与员工之间的沟通和示范来实现，无论什么时间都要记住，要坚决杜绝企业内部特殊人群的存在，制度就是组织的法律，要么不制定，制定了就要坚决执行。优秀的老板，必须以身作则，身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，能有效地激励和团结员工，共同实现企业的目标。

　　提高中层管理者的执行力

　　中层管理者大部分在公司处于部门经理级别，中层执行力差的原因一般有以下两个：第一，老板是企业的拥有者，但企业中层并不是，所以他们对目标的追逐程度没有老板强烈，容易产生消极心态，缺少主动性，往往根据领导的喜好或重视程度去工作。遇到问题时容易放弃，“算了吧”是这些人经常会产生的思想;第二，中层往往不敢提意见，遇到难管的事情和人(特别是特权阶层)又不敢管，老板不跟进的事情不愿做，这种无原则，自律性、自觉性差的行为直接导致中层执行力弱。有人形象地讲，如果将中小企业的老板比喻为一辆汽车的司机，那么中层管理者就是汽车的轮子。司机水平再高，轮子不按着你的指挥转，也不能达到目的地。因此，发掘中层的执行力势在必行。那么，该如何去做呢?下面三个方法可供参考：

　　1.建立中层“我们”意识

　　2.避免中层产生灰色心理

　　3.调整“薪情”，使中层有好“心情”

　　提高员工的执行力

　　员工作为公司最直接的执行层人员，除了有中层的那些问题外，还有一个重要问题，就是“企业计划没有变化快”。三天一小变，五天一大变。主管、经理、老板分工混乱，有些问题大家都管，但又都不管，有问题不知道找谁解决，久而久之，就形成了“拖拉”的文化，有人盯的事情就执行，没人盯的事情就放弃。

　　老板应从各方面入手来提高员工的执行积极性，可以采用两个方法：第一，企业应当给员工一个远景，一个美好的未来，为员工制订一份贴身的职业发展规划，让其安心在企业内发展;第二，企业应根据员工的能力，给他一个职业发展的平台，一个足够大的施展空间，让其能够充分展示自己的才华，实现自己的价值。